¿Cómo pueden las fundaciones prepararse para una sociedad cada vez más envejecida? La experiencia de la Fundación López Rumayor

La Fundación López Rumayor ha iniciado una nueva etapa marcada por la aprobación de su Plan Estratégico 2025-2028, una hoja de ruta que busca reforzar su impacto social y adaptar su misión a los desafíos que plantea el envejecimiento de la población.

La reflexión estratégica parte de una pregunta compartida por muchas organizaciones del tercer sector: ¿cómo seguir siendo relevantes en un contexto social cada vez más complejo y con necesidades emergentes que requieren nuevas respuestas?

Con más de tres décadas de experiencia en la atención y el acompañamiento a personas mayores, la Fundación ha definido una estrategia centrada en la innovación social, la sostenibilidad y la mejora de la calidad de vida de las personas mayores, especialmente aquellas que se encuentran en situación de vulnerabilidad o dependencia.

Entre las principales líneas de actuación destacan el impulso de proyectos vinculados a las nuevas tecnologías aplicadas al envejecimiento, el desarrollo de servicios de apoyo domiciliario en entornos rurales y el fortalecimiento de alianzas que permitan ampliar el alcance de su acción social.

La estrategia también contempla la modernización de la gestión, el fortalecimiento de la transparencia y la búsqueda de nuevos modelos de sostenibilidad que permitan garantizar el cumplimiento de la misión fundacional en el largo plazo.

Desde la Fundación López Rumayor entendemos que el envejecimiento es uno de los grandes retos sociales de nuestro tiempo y que las fundaciones tienen un papel fundamental en la generación de respuestas innovadoras, humanas y centradas en las personas.

La experiencia completa y los detalles del nuevo Plan Estratégico en este artículo de Florencio Martín Tejedor, presidente de la Fundación López Rumayor.