El presidente de la Asociación Española de Fundaciones (AEF), Javier Nadal, ha publicado la tribuna Fundaciones y Ley de Memoria Democrática en el diario El Confidencial sobre la extinción de las fundaciones que realizan apología del franquismo, según queda recogida en el anteproyecto de ley de Memoria Democrática. 

El texto declara contrario al interés general “la apología del franquismo y la incitación directa o indirecta al odio o a la violencia contra las víctimas del Golpe de Estado, de la guerra o el franquismo, por su condición de tales” y también señala que existen motivos para extinguir fundaciones, cuando estas no persigan un fin de interés general.

Nadal recuerda en la tribuna que, si no hay fines de interés general, no puede haber fundación y señala que, antes que la fórmula que recoge el anteproyecto, sería más conveniente reforzar el Protectorado, dependiente en la actualidad del ministerio de Cultura, y que sus funciones pasaran a ejercerse «a través de un órgano colegiado, independiente, integrado por cuerpos de la administración y profesionales de distintos ámbitos sociales, con los medios adecuados, para garantizar la seguridad jurídica y la calidad técnica de las decisiones». 

El presidente de la AEF recuerda que en España se han llegado a constituir 360 nuevas fundaciones en un año, casi una al día, sobre cuya existencia debe manifestarse y decidir el protectorado correspondiente. Y que, por tanto, es necesario adoptar una solución estable de carácter general, en lugar resolver problemas puntuales como los provocados por las fundaciones franquistas. 

Lee aquí la tribuna completa ‘Fundaciones y Ley de Memoria Democrática’ publicada el 21 de junio de 2021 en el diario El Confidencial 

El presidente de la Asociación Española de Fundaciones (AEF), Javier Nadal, ha explicado en unas declaraciones a El Diario la postura de la Asociación con respecto a los mecanismos para la extinción de fundaciones franquistas que recoge la Ley de Memoria Democrática.

«Para evitar la apología del franquismo o cualquier otra desviación de los fines de interés general lo que hace falta es dotar al Protectorado con mejores instrumentos, más recursos y medios, para tomar las decisiones y evaluar si los fines cumplen los requisitos», ha señalado el presidente tras recordar que, más allá de la constitución de una fundación, tiene que existir una labor de vigilancia, puesto que «una cosa es lo que digan los fines y otra lo que realmente hagan las fundaciones».

Desde la AEF se viene insistiendo en que el Protectorado estatal, dependiente del ministerio de Cultura, debería ejercer sus funciones a través de un órgano colegiado, independiente, integrado por cuerpos de la administración y profesionales de distintos ámbitos sociales, con los medios adecuados, para garantizar la seguridad jurídica y la calidad técnica de las decisiones. Como explica Nadal, «el ministerio de Cultura no parece el lugar más adecuado porque las fundaciones se dedican a fines de un amplio abanico de posibilidades, estaría mejor en un ministerio más transversal o, mejor aún, que fuera un órgano independiente, como una agencia». 

Lee aquí el artículo completo ‘Dos vías para extinguir las fundaciones franquistas: reformar el órgano que las vigila o el Código Penal’ publicado en El Diario el 20 de junio de 2021.

El presidente de la AEF, Javier Nadal, ha sido entrevistado en Europa 2021, el programa de TVE presentado por José Carlos Gallardo y dedicado a la información relacionada con la UE y la realidad social que comporta la construcción de Europa.

Sobre el papel de las fundaciones en el reparto de los fondos europeos Next Generation, Nadal ha explicado que, en la esencia y la definición de esos fondos, la UE está dando la directriz de que es necesaria la intervención de la sociedad civil. «Aunque muchos estados, incluido España, creen que la sociedad civil se limita a los sindicatos y las patronales pero desde luego es mucho más», ha puntualizado.  

Nadal ha recordado cómo la crisis de la COVID-19 ha cambiado el panorama del mundo fundacional. En España, por ejemplo, casi la mitad de las fundaciones han tenido que transformarse para paliar el impacto económico y social de la pandemia. “Hubo muchas dificultades pero eso sirvió para innovar y adaptarnos a la nueva situación. Desde la AEF nos encargamos de levantar el ánimo de todos y generar una dinámica de colaboración. En momentos de crisis, ya nos pasó con la crisis anterior, es cuando las fundaciones sacan fuerzas de flaqueza”, ha explicado. 

El presidente de la AEF ha reivindicado la labor tan destacada que llevan las fundaciones en diferentes ámbitos. “El trabajo sí se conoce porque está presente en muchos lugares pero no todo el mundo tiene claro que ese trabajo es el resultado del mundo fundacional. Somos un mundo con 9.200 organizaciones, con 260.000 trabajadores, con 8.500 de actividad económica. Todo el mundo tiene cerca una fundación que le está resolviendo cuestiones de su vida”.

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La periodista María Tajadura ha entrevistado el jueves 20 de mayo a Silverio Agea, director general de la Asociación Española de Fundaciones (AEF), en la sección Moviendo Montañas, patrocinada por Fundación Unicaja, en Onda Cero Jaén. 

Agea ha explicado la labor que realizan las fundaciones españolas a partir de las cifras que recoge el informe El sector fundacional en España: Atributos fundamentales (2008-2019), de los investigadores Simón Sosvilla, Gregorio Rodríguez y María del Carmen Ramos y, en particular, se ha centrado en los datos sobre Andalucía. 

Durante la charla se han mencionado las cifras más importantes del sector en esta comunidad, que es la tercera en España por número total de fundaciones (1.072), por detrás de la Comunidad de Madrid (2.219) y Cataluña (2.013). Por lo que se refiere a Jaén, en esta provincia hay 99 fundaciones (47 de ellas, activas) y en ellas trabajan 2.013 personas. 

Agea ha explicado como las fundaciones son un vehículo de generosidad y de solidaridad que no tienen ánimo de lucro. “Buscan el beneficio pero no el lucro. Una fundación no reparte dividendos sino que lo que se gana lo revierte en los fines de interés general para los que fue creada”. 

A la pregunta de qué pasaría si no hubiera fundaciones, Agea ha respondido con ejemplos referidos a Jaén: “Muchas veces vemos la actividad pero no nos damos cuenta de que detrás hay una fundación. Y, en Jaén, en concreto, podemos hablar de Jaén Caja Rural Jaén, de Catalina Mir, de Proyecto Hombre, de Banco de Alimentos, de muchas residencias de mayores… Y todas ellas son fundaciones. Lo que ocurriría es que muchos centros de personas con discapacidad, proyectos educativos, de formación profesional, de Cooperación al Desarrollo o culturales dejarían de realizarse. Y, si hablamos de toda España, si no hubiera fundaciones, no habría empleo para 260.000 personas ni se invertirían 8.500 millones de euros en proyectos ni 43.000.000 millones de personas se beneficiarían de la labor fundacional”. 

Pero esta entrevista, además de para conocer las cifras del sector fundacional, ha servido para personalizar esos números y que los oyentes conozcan de primera mano la historia de José Antonio Jiménez, un beneficiario cuyas vida personal y profesionales ha mejorado gracias a la ayuda de dos fundaciones.

Jiménez, nacido en Linares (Jaén), disfruta de becas Grupo Planeta y Fundación Albéniz para cursar su formación como contrabajista en la Escuela Superior de Música Reina Sofía en la Cátedra de Contrabajo Unidad Editorial con el profesor Duncan McTier. Comenzó sus estudios de contrabajo a los 8 años en el Conservatorio de Música Andrés Segovia con el profesor Cristóbal Sanz. 

“Yo no me podría permitir el coste de la matrícula y de los estudios en la escuela”, ha explicado el joven músico, que también accedió a una beca de residencia”. 

Como alumno de la Escuela. Jiménez ha sido miembro de la Orquesta Sinfónica Freixenet dirigida por Péter Eötvös. Actualmente lo es del Quinteto de Contrabajos Bottesini de Unidad Editorial, del Grupo Fundación Mutua Madrileña y del Grupo Telemann. 

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Nieves Herrero ha entrevistado este miércoles en su programa Madrid Directo en Onda Madrid a Silverio Agea, director general de la Asociación Española de Fundaciones (AEF), que ha explicado la labor que realizan las fundaciones españolas a partir de las cifras que recoge el informe El sector fundacional en España: Atributos fundamentales (2008-2019), de los investigadores Simón Sosvilla, Gregorio Rodríguez y María del Carmen Ramos.

Durante la charla se han mencionado las cifras más importantes del sector: 9.218 fundaciones en activo en toda España, 43,71 millones de beneficiarios, 267.005 trabajadores con empleo directo en una fundación y 8.500 millones de euros anuales invertidos en miles de proyectos.

Pero esta entrevista, además de para conocer las cifras del sector fundacional, ha servido para personalizar esos números y que los oyentes conozcan de primera mano la historia de dos beneficiarios cuyas vidas personales y profesionales han mejorado gracias a la ayuda de sendas fundaciones.

Isidra, Isi para los amigos, es una mujer de 54 años que lleva 20 trabajando en la Fundación Arcoíris, con sede en Algete (Madrid). Este centro especial de empleo tiene como particularidad que todos sus trabajadores tienen una discapacidad física, psíquica o sensorial. En el caso de Isi, ella tiene una discapacidad física del 83% debida a la polio, lo que la obliga a caminar con bastones. Cuando se le pregunta qué ha supuesto la fundación para ella, lo tiene claro: “Me ha dado la vida porque me permite tener un sueldo y sentirme útil”.

Y lo mismo opina Ramsés Martínez, músico venezolano de 22 años y estudiante de la Fundación Albéniz, a quien la beca le permitió dejar de tocar en el Cercanías de Madrid para poder pagar su piso y comer y centrarse en sus estudios de contrabajo. “Mi vida dio un giro completo y ahora sólo tengo que pensar en sacar adelante mi carrera musical”.

Si quieres oír la entrevista completa pincha AQUÍ

 

 

La crisis de la Covid-19 ha supuesto un punto de inflexión para el Sector Fundacional. Durante la pandemia, la labor que miles de fundaciones han realizado -y siguen realizando- en toda España ha sido insustituible, en forma de bienes de primera necesidad, material escolar, ayudas económicas, apoyo psicológico, etc. Hemos dado vida, una vez más, a nuestro lema ‘donde hay una necesidad, hay una fundación’ y hemos llevado alivio y esperanza a quienes más lo necesitaban. Pero todo esto, aún siendo mucho, no es suficiente. La pandemia nos ha situado frente a nuestras propias limitaciones como sector no lucrativo y ha hecho aflorar más que nunca la necesidad de repensarnos como sector si queremos que nuestra contribución al bien común siga siendo imprescindible.

Para contribuir a este debate, en la Asociación Española de Fundaciones acabamos de publicar el informe ‘Estrategias de las fundaciones españolas en la era postcovid-19’, de los investigadores Gregorio Rodríguez Cabrero (Universidad de Alcalá) y Simón Sosvilla Rivero (Universidad Complutense de Madrid), sobre el impacto y las consecuencias de la crisis de la Covid-19 en el Sector Fundacional Español. Queremos que ese trabajo ofrezca una mirada hacia el futuro, con materiales y reflexiones de utilidad y valor, para que las fundaciones y el Tercer Sector en general podamos debatir con argumentos sólidos hacia dónde queremos caminar en el futuro inmediato.

La pregunta en torno a la que pivota el estudio es si el impacto de la Covid-19 en el Sector Fundacional será pasajero o se extenderá al largo plazo, y cómo le afectará organizativa y financieramente. El informe concluye, y así lo creemos en la AEF, que las principales aportaciones que podemos realizar al sistema de bienestar y a la reconstrucción social y económica que tiene que abordar España en los próximos años se pueden resumir en dos ideas: aportar valor social y valor territorial.

En cuanto al valor social de las fundaciones, según el informe ‘El sector fundacional en España: Atributos fundamentales (2008-2019)’, el sector atiende a 43,7 millones de beneficiarios, genera un gasto de 8.499 millones de euros y emplea a 267.005 trabajadores. De este modo, las fundaciones contribuimos a la satisfacción de necesidades de muy diversos colectivos sociales, al mismo tiempo que canalizamos el capital social del voluntariado, creamos puestos de trabajo con un elevado nivel de cualificación y capacidad de ajustarse a las crisis y, como subsector de la economía no lucrativa y economía social de mercado relativamente equilibrado, caminamos por una senda anticíclica para paliar y moderar parcial y selectivamente los fallos de otras esferas de bienestar como son el sistema de mercado y el sector público.

La contribución a la cohesión social y territorial no es un objetivo ajeno al Sector Fundacional, pues forma parte de los objetivos estratégicos del Tercer Sector. El desarrollo de proyectos supraterritoriales entre fundaciones de distintos sectores y ámbitos de actuación se considera un objetivo prioritario para evitar la fragmentación territorial y el despilfarro de recursos.

Es urgente que, desde el sector, nos pongamos a trabajar desde ya mismo en el valor social y territorial que aportamos a la sociedad porque, de no hacerlo, existe un riesgo de que desaparezcan fundaciones en España y de que las necesidades de miles de personas queden desatendidas. Toda crisis genera efectos negativos, y la de la Covid-19 está siendo especialmente virulenta, pero también genera oportunidades. Si no actuamos con estrategia y rapidez, un 25% del Sector Fundacional podría desaparecer, con graves consecuencias para los fines de interés general. Si, por el contrario, sabemos aprovechar las oportunidades y realizamos la transformación digital necesaria, nos convertiremos en un sector aún más eficaz y eficiente.

Otros retos del sector a los que alude el trabajo de los profesores Rodríguez Cabrero y Sosvilla Rivero son la cooperación interna como vía de cohesión institucional, el ahorro de recursos a través del trabajo en red y el desarrollo de proyectos transversales de amplio interés general. La creación de nuevas fuentes de recursos procedentes de actividades propias cuenta con amplio apoyo entre las fundaciones como vía para evitar la dependencia de los recursos externos, públicos y privados, así como el desarrollo de la digitalización para la mejora de comunicación interna y externa y de los procesos de trabajo. Este es el camino que debe transitar el Sector Fundacional en los próximos meses para garantizar su sostenibilidad y su papel central en el bienestar común y en la promoción de la participación cívica.

Por nuestra parte, la AEF ha trasladado al Gobierno la necesidad de contar con la participación de la sociedad civil en el diseño del Plan de Recuperación para España que movilizará los recursos del programa NextGeneration EU, focalizados, primordialmente, en la digitalización y la transición ecológica. Muchas de las fundaciones están perfectamente capacitadas y bien situadas para participar, mediante alianzas y recursos complementarios, en los proyectos que puedan presentarse y contribuir así a la construcción de una Europa más sostenible, más digital y más resiliente. Nuestro momento, el momento de las fundaciones, es ahora.

 

Tribuna publicada originalmente en el medio digital Terabithia el 26 de marzo de 2021.

 

Javier Nadal, presidente de la Asociación Española de Fundaciones, habla para Terabithia Fundaciones y Empresas de las oportunidades que el sector fundacional puede ofrecer al mundo en estos tiempos de cambio.

La entrevista incluye mensajes claros y directos en torno a la filantropía y a nuestra capacidad para seguir construyendo sociedad civil.

Reproducimos a continuación pequeños extractos de la entrevista que te animamos a leer dado el interés de su contenido:

• «La filantropía es, literalmente, una máquina de generar riqueza social: aporta bienes, servicios, bienestar, moviliza recursos y crea empleo».
• «El asociacionismo fundacional se ha consolidado en el último lustro, apostando por la economía social, la sostenibilidad y la acción colaborativa como ADN de su estrategia».
• «Una de las claves de la innovación es poner en contacto sectores y actores, incluso individuos que en principio están un poco alejados por su desempeño; de esa interesante simbiosis surgen modos nuevos de hacer las cosas y de colaborar para seguir avanzando».
• «La filantropía está siendo atraída por el centro del sistema y permeada por el modelo económico, que considera la incorporación de este espíritu no sólo compatible con la necesidad de la rentabilidad, sino que, además, tiene impacto en el desarrollo económico, en la transferencia de los beneficios a la sociedad y en el crecimiento sostenible. Los jóvenes lo llevan incorporado en su ADN. Cada vez más, a la hora de buscar trabajo o decidir cómo quieren enfocar sus estudios y su carrera profesional, nuestros jóvenes tienen en cuenta que la realidad económica, social y ecológica forman un todo que conforma una idea global que ellos tienen muy metida en la cabeza; y ésa es la gran esperanza y una gran oportunidad».
• «La filantropía es una muy buena herramienta para traducir en resultados la conciencia de que preservar la casa común es obligado; y también por la convicción de que esto [el planeta] tiene que perdurar y, por supuesto, el impulso del temor a lo que vendrá si no se actúa de forma organizada y urgente».
• «Las fundaciones han de obtener beneficio, no sólo ser subsidiarias de donaciones o vivir de la beneficencia, porque si obtienen un beneficio (como en el caso de la investigación) lo revierten de forma automática al sistema, por lo tanto es un modelo fantástico, porque la acción fundacional es ‘sin ánimo de lucro’, y en el caso de que exista beneficio, éste se reintegra totalmente a la sociedad».
• «La reputación es la clave de nuestro crecimiento».

Te animamos a leer la entrevista completa AQUÍ y a compartirla con el hashtag #somosfundaciones.